Mencari pekerjaan impian, terutama di level manajerial, memang butuh persiapan matang. Salah satunya adalah dengan mempersiapkan diri menghadapi interview. Nah, artikel ini akan membahas list pertanyaan dan jawaban interview kerja strategy & pmo manager (corporate development), yang akan membantu kamu lebih percaya diri saat menghadapi rekruter. Kita akan membahas berbagai aspek, mulai dari pertanyaan umum hingga teknis, serta memberikan contoh jawaban yang bisa kamu sesuaikan dengan pengalaman dan kepribadianmu.

Rahasia Sukses: Membedah Pertanyaan Interview

Persiapan yang matang adalah kunci utama untuk sukses dalam interview kerja. Memahami jenis pertanyaan yang mungkin diajukan dan mempersiapkan jawaban yang relevan dan meyakinkan akan meningkatkan peluang kamu untuk lolos. Dengan memahami apa yang dicari oleh perusahaan, kamu bisa menonjolkan kemampuan dan pengalaman yang paling relevan dengan posisi yang dilamar.

Selain itu, penting juga untuk berlatih menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut. Latihan ini akan membantu kamu merasa lebih nyaman dan percaya diri saat interview berlangsung. Kamu bisa berlatih di depan cermin, merekam diri sendiri, atau meminta bantuan teman atau keluarga untuk memberikan umpan balik.

List Pertanyaan dan Jawaban Interview Kerja Strategy & PMO Manager (Corporate Development)

Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan yang mungkin kamu temui saat interview untuk posisi strategy & pmo manager (corporate development), beserta contoh jawabannya:

Pertanyaan 1

Ceritakan tentang pengalaman kamu dalam mengembangkan dan melaksanakan strategi perusahaan.
Jawaban:
Dalam peran saya sebelumnya, saya terlibat langsung dalam pengembangan strategi perusahaan untuk memasuki pasar baru. Saya melakukan analisis pasar yang mendalam, mengidentifikasi peluang dan ancaman, serta mengembangkan rencana strategis yang komprehensif. Saya juga bertanggung jawab untuk memantau pelaksanaan strategi tersebut dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.

Pertanyaan 2

Bagaimana kamu memastikan bahwa proyek-proyek yang dijalankan selaras dengan strategi perusahaan?
Jawaban:
Saya menggunakan kerangka kerja manajemen proyek yang terstruktur, seperti agile atau waterfall, untuk memastikan bahwa setiap proyek memiliki tujuan yang jelas dan terukur yang selaras dengan strategi perusahaan. Saya juga secara rutin melakukan tinjauan proyek dengan pemangku kepentingan utama untuk memastikan bahwa proyek tetap berada di jalur yang benar dan memberikan nilai yang diharapkan.

Pertanyaan 3

Apa pengalaman kamu dalam melakukan analisis pasar dan kompetitor?
Jawaban:
Saya memiliki pengalaman yang luas dalam melakukan analisis pasar dan kompetitor. Saya menggunakan berbagai alat dan teknik analisis, seperti analisis SWOT, analisis Porter’s Five Forces, dan analisis tren pasar, untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman. Saya juga secara rutin memantau aktivitas kompetitor dan menganalisis dampaknya terhadap bisnis perusahaan.

Pertanyaan 4

Bagaimana kamu mengelola risiko dalam proyek-proyek yang kamu pimpin?
Jawaban:
Saya menggunakan pendekatan proaktif untuk mengelola risiko dalam proyek-proyek yang saya pimpin. Saya mengidentifikasi potensi risiko sejak awal proyek, menilai dampak dan probabilitasnya, dan mengembangkan rencana mitigasi risiko yang efektif. Saya juga secara rutin memantau risiko selama proyek berlangsung dan melakukan penyesuaian rencana mitigasi jika diperlukan.

Pertanyaan 5

Ceritakan tentang pengalaman kamu dalam memimpin tim.
Jawaban:
Saya memiliki pengalaman memimpin tim yang beragam, mulai dari tim kecil hingga tim besar. Saya percaya bahwa kepemimpinan yang efektif adalah tentang memberikan visi yang jelas, memberdayakan anggota tim, dan menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif. Saya juga berkomitmen untuk mengembangkan kemampuan anggota tim dan memberikan umpan balik yang konstruktif.

Pertanyaan 6

Bagaimana kamu mengatasi konflik dalam tim?
Jawaban:
Saya percaya bahwa konflik adalah bagian alami dari kerja tim. Saya berusaha untuk mengatasi konflik secara konstruktif dengan mendengarkan semua pihak yang terlibat, memahami perspektif mereka, dan mencari solusi yang saling menguntungkan. Saya juga menekankan pentingnya komunikasi yang terbuka dan jujur dalam tim.

Pertanyaan 7

Apa yang kamu ketahui tentang corporate development?
Jawaban:
Corporate development adalah proses strategis untuk mengembangkan dan meningkatkan nilai perusahaan melalui berbagai aktivitas, seperti merger dan akuisisi, investasi strategis, dan kemitraan. Tujuan utama dari corporate development adalah untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing perusahaan.

Pertanyaan 8

Mengapa kamu tertarik dengan posisi ini?
Jawaban:
Saya sangat tertarik dengan posisi ini karena saya percaya bahwa pengalaman dan keterampilan saya sangat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Saya memiliki pengalaman yang luas dalam mengembangkan dan melaksanakan strategi perusahaan, mengelola proyek-proyek strategis, dan memimpin tim. Saya juga memiliki pemahaman yang mendalam tentang corporate development dan pasar modal.

Pertanyaan 9

Apa kekuatan dan kelemahan kamu?
Jawaban:
Kekuatan saya adalah kemampuan saya untuk berpikir strategis, memecahkan masalah, dan berkomunikasi secara efektif. Kelemahan saya adalah terkadang saya terlalu perfeksionis, tetapi saya sedang berusaha untuk mengatasi hal ini dengan belajar untuk mendelegasikan tugas dan menerima bahwa tidak semua hal harus sempurna.

Pertanyaan 10

Di mana kamu melihat diri kamu dalam lima tahun ke depan?
Jawaban:
Dalam lima tahun ke depan, saya ingin menjadi seorang pemimpin yang dihormati di bidang corporate development. Saya ingin terus mengembangkan keterampilan dan pengetahuan saya, serta memberikan kontribusi yang signifikan bagi perusahaan. Saya juga ingin menjadi mentor bagi anggota tim yang lebih muda dan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka.

Pertanyaan 11

Bagaimana cara kamu mengukur keberhasilan sebuah strategi?
Jawaban:
Keberhasilan sebuah strategi diukur melalui pencapaian tujuan yang telah ditetapkan, yang tercermin dalam metrik kinerja utama (KPI). KPI ini harus relevan, terukur, dan selaras dengan tujuan perusahaan. Contohnya, peningkatan pangsa pasar, pertumbuhan pendapatan, atau peningkatan profitabilitas.

Pertanyaan 12

Berikan contoh strategi perusahaan yang menurut kamu sukses dan mengapa.
Jawaban:
Salah satu contoh strategi perusahaan yang sukses adalah strategi diversifikasi yang dilakukan oleh [Sebutkan nama perusahaan]. Mereka berhasil memasuki pasar baru dan mengurangi ketergantungan pada satu produk atau layanan. Keberhasilan ini dicapai melalui riset pasar yang cermat dan eksekusi yang efektif.

Pertanyaan 13

Bagaimana kamu memastikan komunikasi yang efektif dengan para stakeholder proyek?
Jawaban:
Komunikasi yang efektif adalah kunci keberhasilan proyek. Saya memastikan komunikasi yang teratur dan transparan dengan para stakeholder melalui rapat rutin, laporan kemajuan, dan platform komunikasi online. Saya juga selalu terbuka untuk menerima umpan balik dan menjawab pertanyaan dari para stakeholder.

Pertanyaan 14

Jelaskan pengalaman kamu dalam melakukan due diligence.
Jawaban:
Saya memiliki pengalaman dalam melakukan due diligence untuk beberapa transaksi merger dan akuisisi. Proses ini melibatkan analisis keuangan, operasional, dan hukum untuk menilai risiko dan peluang yang terkait dengan transaksi tersebut. Saya juga bekerja sama dengan tim ahli dari berbagai bidang untuk memastikan bahwa semua aspek penting telah dievaluasi secara menyeluruh.

Pertanyaan 15

Bagaimana kamu menjaga diri tetap up-to-date dengan tren terbaru di bidang corporate development?
Jawaban:
Saya terus belajar dan mengembangkan diri dengan membaca publikasi industri, mengikuti konferensi, dan berpartisipasi dalam pelatihan. Saya juga membangun jaringan dengan para profesional lain di bidang corporate development untuk bertukar informasi dan berbagi pengalaman.

Pertanyaan 16

Apa pendapat kamu tentang pentingnya inovasi dalam strategi perusahaan?
Jawaban:
Inovasi sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang perusahaan. Inovasi memungkinkan perusahaan untuk menciptakan produk dan layanan baru, meningkatkan efisiensi operasional, dan beradaptasi dengan perubahan pasar. Perusahaan yang tidak berinovasi akan tertinggal dan kehilangan daya saing.

Pertanyaan 17

Bagaimana kamu menghadapi situasi di mana proyek mengalami penundaan atau melebihi anggaran?
Jawaban:
Ketika proyek mengalami penundaan atau melebihi anggaran, saya segera melakukan analisis untuk mengidentifikasi penyebabnya. Kemudian, saya mengembangkan rencana tindakan untuk mengatasi masalah tersebut dan meminimalkan dampaknya terhadap proyek. Saya juga berkomunikasi secara transparan dengan para stakeholder tentang situasi tersebut dan rencana tindakan yang diambil.

Pertanyaan 18

Apa yang kamu cari dalam sebuah perusahaan?
Jawaban:
Saya mencari perusahaan yang memiliki visi yang jelas, budaya kerja yang positif, dan peluang untuk berkembang. Saya juga mencari perusahaan yang menghargai inovasi dan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkontribusi secara signifikan.

Pertanyaan 19

Apa ekspektasi gaji kamu?
Jawaban:
Ekspektasi gaji saya sejalan dengan pengalaman dan keterampilan yang saya miliki, serta standar gaji untuk posisi serupa di industri ini. Saya terbuka untuk berdiskusi lebih lanjut tentang hal ini setelah saya memahami lebih detail tentang tanggung jawab dan harapan untuk posisi ini.

Pertanyaan 20

Apakah kamu memiliki pertanyaan untuk kami?
Jawaban:
Ya, saya memiliki beberapa pertanyaan. [Ajukan pertanyaan yang relevan tentang perusahaan, posisi, atau tim].

Pertanyaan 21

Jelaskan pengalaman kamu dalam melakukan valuasi perusahaan.
Jawaban:
Saya memiliki pengalaman dalam melakukan valuasi perusahaan menggunakan berbagai metode, seperti discounted cash flow (DCF), comparable company analysis (CCA), dan precedent transaction analysis. Saya memahami pentingnya asumsi yang akurat dan sensitivitas analisis untuk menghasilkan valuasi yang realistis.

Pertanyaan 22

Bagaimana kamu mengidentifikasi peluang merger dan akuisisi yang potensial?
Jawaban:
Saya mengidentifikasi peluang merger dan akuisisi dengan melakukan riset pasar, menganalisis tren industri, dan membangun jaringan dengan para profesional di bidang ini. Saya juga menggunakan kriteria investasi yang jelas untuk mengevaluasi potensi target dan memastikan bahwa transaksi tersebut selaras dengan strategi perusahaan.

Pertanyaan 23

Bagaimana kamu mengelola proses integrasi setelah merger atau akuisisi?
Jawaban:
Proses integrasi sangat penting untuk keberhasilan merger atau akuisisi. Saya mengembangkan rencana integrasi yang komprehensif, termasuk komunikasi yang efektif dengan karyawan, harmonisasi sistem dan proses, dan budaya perusahaan yang terintegrasi. Saya juga memantau kemajuan integrasi dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.

Pertanyaan 24

Apa perbedaan antara strategi blue ocean dan red ocean?
Jawaban:
Strategi blue ocean adalah strategi untuk menciptakan pasar baru yang belum ada persaingan, sedangkan strategi red ocean adalah strategi untuk bersaing di pasar yang sudah ada dan penuh persaingan. Strategi blue ocean lebih fokus pada inovasi dan penciptaan nilai baru, sedangkan strategi red ocean lebih fokus pada efisiensi dan diferensiasi.

Pertanyaan 25

Bagaimana kamu membangun hubungan yang baik dengan para investor?
Jawaban:
Saya membangun hubungan yang baik dengan para investor dengan berkomunikasi secara teratur dan transparan tentang kinerja perusahaan, strategi, dan prospek. Saya juga terbuka untuk menerima umpan balik dan menjawab pertanyaan dari para investor.

Pertanyaan 26

Apa yang kamu ketahui tentang tata kelola perusahaan yang baik?
Jawaban:
Tata kelola perusahaan yang baik adalah sistem dan proses yang memastikan bahwa perusahaan dikelola secara bertanggung jawab dan transparan. Tata kelola perusahaan yang baik melibatkan dewan direksi yang independen, akuntabilitas yang jelas, dan perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham.

Pertanyaan 27

Bagaimana kamu mengelola tekanan dan tenggat waktu yang ketat?
Jawaban:
Saya mengelola tekanan dan tenggat waktu yang ketat dengan memprioritaskan tugas, mendelegasikan pekerjaan, dan tetap fokus pada tujuan akhir. Saya juga memastikan bahwa saya memiliki dukungan yang cukup dari tim dan para stakeholder.

Pertanyaan 28

Apa filosofi kepemimpinan kamu?
Jawaban:
Filosofi kepemimpinan saya adalah memberdayakan anggota tim, memberikan visi yang jelas, dan menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif. Saya percaya bahwa pemimpin yang efektif adalah mereka yang dapat menginspirasi dan memotivasi orang lain untuk mencapai potensi penuh mereka.

Pertanyaan 29

Bagaimana kamu memberikan umpan balik yang efektif?
Jawaban:
Saya memberikan umpan balik yang spesifik, konstruktif, dan tepat waktu. Saya juga memastikan bahwa umpan balik yang saya berikan berfokus pada perilaku dan hasil, bukan pada kepribadian. Saya juga selalu terbuka untuk menerima umpan balik dari orang lain.

Pertanyaan 30

Apa pencapaian terbesar kamu dalam karir kamu?
Jawaban:
Salah satu pencapaian terbesar saya adalah [Sebutkan pencapaian yang relevan dengan posisi yang dilamar]. Saya bangga dengan pencapaian ini karena [Jelaskan alasan mengapa pencapaian ini penting].

Tugas dan Tanggung Jawab Strategy & PMO Manager (Corporate Development)

Seorang strategy & pmo manager (corporate development) memiliki peran yang sangat penting dalam mengembangkan dan melaksanakan strategi perusahaan. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dijalankan selaras dengan strategi perusahaan dan memberikan nilai yang diharapkan.

Tugas dan tanggung jawab utama dari posisi ini meliputi: mengembangkan dan melaksanakan strategi perusahaan, mengelola proyek-proyek strategis, melakukan analisis pasar dan kompetitor, mengelola risiko, memimpin tim, dan berkomunikasi dengan para stakeholder. Selain itu, mereka juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi peluang merger dan akuisisi, melakukan due diligence, dan mengelola proses integrasi.

Skill Penting Untuk Menjadi Strategy & PMO Manager (Corporate Development)

Untuk sukses dalam posisi strategy & pmo manager (corporate development), kamu perlu memiliki berbagai keterampilan, termasuk keterampilan analitis, keterampilan komunikasi, keterampilan kepemimpinan, dan keterampilan manajemen proyek.

Keterampilan analitis sangat penting untuk melakukan analisis pasar dan kompetitor, mengidentifikasi peluang dan ancaman, dan mengembangkan strategi perusahaan. Keterampilan komunikasi sangat penting untuk berkomunikasi dengan para stakeholder, memimpin tim, dan menyampaikan ide-ide secara efektif. Keterampilan kepemimpinan sangat penting untuk memotivasi anggota tim, memberikan visi yang jelas, dan menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif. Keterampilan manajemen proyek sangat penting untuk mengelola proyek-proyek strategis, memastikan bahwa proyek-proyek tersebut selesai tepat waktu dan sesuai anggaran, dan memberikan nilai yang diharapkan.

Tips Tambahan untuk Sukses dalam Interview

Selain mempersiapkan jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan yang mungkin diajukan, ada beberapa tips tambahan yang bisa kamu ikuti untuk meningkatkan peluang kamu untuk sukses dalam interview.

Pastikan kamu berpakaian rapi dan profesional. Datanglah tepat waktu dan tunjukkan antusiasme kamu terhadap posisi yang dilamar. Dengarkan pertanyaan dengan seksama dan berikan jawaban yang jelas, ringkas, dan relevan. Jangan takut untuk bertanya jika ada hal yang tidak kamu pahami. Akhiri interview dengan mengucapkan terima kasih kepada pewawancara atas waktu dan kesempatan yang diberikan.

Yuk cari tahu tips interview lainnya:

• Bikin Pede! Ini Perkenalan Interview Bahasa Inggris
• Interview Tanpa Grogi? 20+ List Pertanyaan dan Jawaban Interview Kerja Tax Specialist
• Hati-Hati! Ini Hal yang Harus Dihindari Saat Interview
• HRD Klepek-Klepek! List Pertanyaan dan Jawaban Interview Kerja Field Officer
• Jangan Minder! Ini Cara Menjawab Interview Belum Punya Pengalaman Kerja
• Contoh Jawaban Apa Kegagalan Terbesar Anda